好書分享-共好
珍-心情記事
共好這本書的理念很棒，絕大多數的公司以企業利潤及茁壯為目標，很少會以公司及員工的更好為基礎作為出發點，即便當公司有好收益時會回饋員工一些薪資或福利，也僅僅局限於當公司收益好時回饋現金或福利。
然而共好的範圍是比較根本、比較長遠的，共好的理念，從給予員工應有的尊重、讓員工體認到自己工作的價值，並在這兩個基礎下在職務內從事對自己及公司及社會有貢獻的事情，共同為群體創造出最大的發揮進而帶來最大的價值。
個人覺得，大多數的公司如果能夠以這樣的理念來經營企業，勞資雙方可以少很多對抗、爭執，員工可以得到尊重、得到應有的報酬、做最大的發揮，企業可以創造出收益及價值，這真的是整個群體都受益的事情。
本書雖是以企業管理為架構，但是其實很適合用於如果有一個小群組小團隊，有共同的目標想去達成，可以怎麼去運作
簡單說，在一個群體裡面想要創造出成功：
要有共同的目標
要讓所有的團隊成員一起為共同的目標去努力有幾個重要的因素：
讓每個成員得到應有的尊重
讓每個成員了解自己工作的重要性及價值
讓每個成員得到合理的報酬（可能是薪資或某一種回饋）
就能在共同目標的架構下，透過每個人不同的天賦及才華，為個人及群體做最大的貢獻及發揮，創造出個人及群體的成功
書的內容是以故事的方式提到一個管理階層和工廠裡面的中間幹部透過松鼠的精神、海狸的方式、野雁的天賦實現共好的精神讓工廠的營運起死回生，算是企業管理裡面相對有趣的書，簡述書中一些不錯的概念如下:
松鼠的精神：讓每個人了解自己的工作為何重要？為什麼他們的工作可以讓世界變得更好？
方法：
1.認清工作的重要性
2.工作必須能指向一個明確共同的目標
3.所有的計劃決定與行動都必須與價值為依歸創造出有價值的工作方法
海狸的方式：
1.掌控達成目標的過程
2.面對自己的命運有很大的自主性，自己決定工作要怎麼進行，就像獨立的承包商一樣
3.由每個人發揮自己最佳的判斷力
4.工作內容出自自己的自由意志而非命令的驅使
海狸懂得彼此尊重、享有共同的資源、充分正確的即時資訊，沒有秘密，組織要能尊重請聽並實踐員工的想法，感受需求和夢想，海狸的工作都在他們的能力範圍內，換句話說不能要求團隊成員以不合理的超能力做事。
海狸掌控達成目標的過程：
1.範圍界定清楚的場地
2.想法、感受、需求與夢想受到尊重，獲得關心並付諸實現。
3.培養能力，同時面對挑戰
組織要在個人達成共好後才能真正共好
訂定明確共同的目標、方向，然後全心全意的奉獻：
1.團隊成員必須願意且熱切期盼扛下許多額外的責任
2.主管必須放棄花一輩子掙來的權柄
共好：人以正確的方式做正確的事情並且得到正確的報酬
成功完全繫於一個人的態度、能量、平衡以及與他人的關連，最重要的是當你嚐到箇中滋味就會開始將之四處散佈與人分享，協助更多人成功。
野雁的天賦：互相鼓舞
野宴的天賦是上帝的禮物，我們用以彼此贈與
E=MC2
Enthusiasm=Mission x
Cash x Congratulations
珍
隨筆作家
九柱: 反恐6 / 人類圖: 投射者
過去小名: MS EMOTIONAL
一個因為對情緒、能量敏感容易隨外界波動變得情緒化的人
曾經我因為不會管理這些敏感度容易被誤解、被批判
但現在我開始學會看懂自己、理解自己、珍愛自己
允許自己的不完美
從0開始，開始往自己的夢想前進而不是為求完美永不出土
我的願心是: 運用文字的條理及美
讓好書被更多人看見
讓書中所想傳達的理念能被更多人看見並理解
讓感覺、情緒能更具體完整的被表達
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